Формування механізму HR-бренду Дніпропетровського регіону: поточний стан та розвиток.

Анотація

У статті проаналізовано необхідність формування HR-бренду роботодавця, шляхом формування HR-бренду регіону, на прикладі Дніпропетровського регіону. Досліджено сучасні цілі HR-брендингу українських компаній та обґрунтовано, що основною складовою формування територіального маркетингу є побудова стійкого HR- бренду того чи іншого регіону (території, суб’єкта господарювання тощо), тобто саме людська складова відіграє вирішальну роль у його кінцевій позиції. Стаття демонструє, що «споживачами» бренду регіону переважно є внутрішнє співтовариство (люди, які постійно проживають в регіоні, підприємства, які здійснюють в ньому свою діяльність, місцеве самоврядування), яким набагато складніше управляти через різнорідність структури. Отже, грамотно проведений HR-брендинг, підвищуючи загальний репутаційний капітал компанії, здатний збільшити вартість бізнесу, якісно змінити кадровий потенціал компанії, і зрештою, вплинути на її фінансові показники. Зроблено висновок, що на етапі економічного спаду країни і необхідності залучень інвестицій, ключову роль відіграють конкурентні переваги регіону. Саме тому виникає необхідність у створенні стійких HR-брендів регіонів, основними цілями яких є залучення кваліфікованих фахівців та ключових спеціалістів, мотивація працівників для досягнення високих результатів, збільшення загального репутаційного капіталу регіону та покращення іміджу регіону в очах цільової аудиторії та привабливість для інвесторів.