Ощадливе виробництво як організаційно-економічний механізм підвищення ефективності діяльності підприємства
DOI:
https://doi.org/10.31558/2307-2318.2022.3.4Ключові слова:
ощадливе виробництво; ощадлива економіка; канбан; стільникове виробництво; кайдзенАнотація
Стаття присвячена обґрунтуванню теоретичних основ і практичних рекомендацій щодо використання ощадливого виробництва як організаційно-економічний механізм підвищення ефективності діяльності підприємства. В статті зазначено, що ощадливе виробництво зосереджується на скасуванні або скороченні відходів (або «муда», японське слово, що означає марнотратство) і на максимальному або повному використані заходів, які додають перспектив до цінності продукту для клієнта. Відповідно в роботі визначено напрями скорочення відходів за їх категоріями. Вказано відмінності способів впровадження концепції ощадливого виробництва, позитивні ефекти і недоліки кожного з наведених способів. Представлено нову концепцію, що ґрунтується на ощадливому виробництві, – стільникове виробництво. Узято за приклад впровадження ощадливого виробництва компанія «Toyota» . Зроблено висновок, що VSM («Відображення потоку цінностей», також відоме як «Відображення матеріальних та інформаційних потоків») є ідеальним інструментом для виявлення відходів та визначення області покращення.
Посилання
Ohno, Taiichi “Toyota Production System: Beyond Large Scale Production”, Productivity Press, (1988), ISBN 0- 915299-14-3.
Roberto Panizzolo. “Applying the lessons learned from 27 lean manufacturing. The relevance of relationships management”, International Journal of Production Economics, Vol 55, 1998, pp. 223-240.
Sullivan, W.G., McDonald, T., & Van Aken, E.M. “Equipment replacement decisions and lean manufacturing”, Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, vol 18, 2002, pp. 255-265.
Shingo, S. (1985). A Revolution in Manufacturing: the SMED System. Productivity Press, Cambridge, MA.
Womack, J., Roos, D. and Jones, D.T. (1990). The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production, Harper Perennial: New York, NY.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе; пер. с англ. Санкт Петербург, 1997. 332 с.
Davenport T.H. Process innovation: reengineering work through information technology. Boston, 1993. 337 р.
Davenport T.H., Short J.E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. Sloan Management Review. 1990 (Summer). Р. 11–27.
