Управління стратегічним потенціалом підприємства

Анотація

У роботі визначено особливості і тренди розвитку телекомунікаційного ринку України, проведено комплексну діагностику стратегічного потенціалу ПрАТ «Vodafone Україна» та розроблено управлінські рішення щодо формування й оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.
Визначено науково-практичні засади оцінювання стратегічного потенціалу підприємства як чинника формування його конкурентних переваг на телекомунікаційному ринку України. Проведено аналіз сучасних тенденцій розвитку галузі зв’язку у 2022-2024 роках, зокрема цифровізації послуг, структурної модернізації інфраструктури та конвергенції телекомунікаційних, ІТ- і логістичних секторів у межах єдиної цифрової екосистеми. Доведено, що структурна трансформація ринку сприяє посиленню ролі стратегічного потенціалу підприємств у забезпеченні їхньої інноваційної активності та довгострокової стійкості.
Досліджено систему розвитку людського капіталу ПрАТ «ВФ Україна», орієнтовану на підвищення компетентності, кар’єрне просування та мотивацію персоналу. Визначено, що HR-бренд Vodafone як роботодавця має рейтинг в середньому 75% для всіх співробітників.
Сформовано карту стратегічного потенціалу ПрАТ «ВФ Україна» як візуалізацію його корпоративних символів (логотип + слоган + місія), з визначеними ключовими факторами, що складають його стратегічний потенціал. Показники стратегічного потенціалу доповнено кількісних й якісних індикаторами та ваговими коефіцієнтами.
Обґрунтовано підхід до комплексної оцінки стратегічного потенціалу на основі ресурсно-інноваційних, кадрових, технологічних і маркетингових складових. Проведено емпіричну діагностику ПрАТ «ВФ Україна», за результатами якої інтегральний показник стратегічного потенціалу становить 0,748 (74,8 % від максимального значення), що свідчить про стабільну конкурентну позицію підприємства та потребу вдосконалення окремих напрямів управління. Побудовано графічну модель оцінювання стратегічного потенціалу ПрАТ «ВФ Україна».
Результати дослідження дають змогу інтегрувати оцінку стратегічного потенціалу у процес стратегічного планування, розроблення гнучких бізнес-моделей та формування ефективних управлінських рішень, спрямованих на зміцнення конкурентних переваг підприємства в умовах цифрової трансформації економіки.