Парадигма стратегічного розвитку управлінського потенціалу підприємства

Анотація

Досліджено основні поняття парадигми стратегічного управління та її адаптації для формування механізму стратегічного розвитку управлінського потенціалу підприємства та його ефективної реалізації. Акцентовано увагу на тому, що сучасна парадигма стратегічного розвитку управлінського потенціалу базується на людино-центрованому підході, основу якого складає потенціал управлінського персоналу за цільовими стратегічними напрямами розвитку підприємства. Для сучасного підприємства стратегічними цілями розвитку його системи управління та потенціалу повинні бути такі як цифровізація діяльності підприємства, розвиток його корпоративної культури; запровадження сучасних методологій управління тощо. Дискусії щодо порівняння переваг та недоліків стратегічного, ситуаційного та процесного управління стали основою для формування парадигмальної конструкції, яка передбачає визначення загальної стратегії, стратегічних напрямів діяльності, сценаріїв їх реалізації відповідно до ситуацій управління з врахуванням управлінських сигналів зовнішнього та внутрішнього середовищ. Управлінські сценарії формуються на основі сукупності управлінських процесів. Опис та аналіз бізнес-процесів дозволяє визначити ролі кожного учасника процесу та результати його виконання. Загальні процедури управління, що складаються відповідно до визначених сценаріїв повинні відповідати визначеним цілям та цінностям як самого підприємства, так і його персоналу. Залученість та мотивація персоналу до виявлення особистісного та професійного потенціалу є основою моделі парадигми розвитку управлінського потенціалу підприємства. Запропонована парадигма стратегічного управління розвитком управлінського потенціалу підприємства базується на відомих підходах до формування синергетичної системи стратегічного, ситуаційного, оперативного та процесного управління для досягнення поставлених цілей розвитку підприємства. Акцентування уваги на розвитку потенціалу управлінського персоналу, ефективних процедур прийняття управлінських рішень та реалізації управлінських процесів дозволяє сформувати таку формулу ефективного розвитку УПП – активний динамічний розвиток потенціалу управлінського персоналу, що ґрунтується на цінностях підприємства та його корпоративної культури у напрямі запровадження інноваційних методологій управління, прийняття та реалізації управлінських рішень за допомогою сучасних інформаційних технологій. Парадигма стратегічного розвитку УПП базується на розмежуванні (декомпозиції) цілей та функцій різних видів управління з подальшим об’єднанням їх в єдину систему (композицію) управління розвитком УПП на всіх його рівнях від загального рівня підприємства до самоменеджменту та розвитку окремого фахівця.