Аналітичні обмеження традиційного управління та адаптивна модель підтримки рішень в інноваційних IT-проєктах

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31558/2307-2318.2026.1.23

Ключові слова:

інноваційні IT-проєкти, традиційні підходи до управління, аналітичні обмеження, підтримка управлінських рішень, адаптивна модель, цифровізація, ризик-аналітика, інтеграція даних

Анотація

У статті досліджено аналітичні обмеження традиційних підходів до управління інноваційними IT-проєктами в умовах цифровізації. Обґрунтовано, що класичні моделі управління, попри їхню структурованість і процедурну визначеність, не забезпечують належного рівня адаптивності в середовищі високої динаміки, невизначеності та багатофакторної взаємодії. Виявлено, що ключовими обмеженнями виступають реактивність управлінського циклу, фрагментація даних, дискретний характер ризик-аналітики та відсутність механізму системного аналітичного навчання на основі результатів попередніх рішень. На цій основі запропоновано адаптивну модель підтримки управлінських рішень, яка передбачає безперервний моніторинг, інтеграцію різнорідних інформаційних потоків, виявлення слабких сигналів і використання зворотного аналітичного контуру. Запропонований підхід орієнтований на підвищення якості, швидкості та обґрунтованості управлінських рішень в інноваційних IT-проєктах підприємств.

Біографії авторів

А. Карпенко , Національний університет «Запорізька політехніка»

д.е.н., професор, професор кафедри економіки та митної справи

Н. Карпенко , Національний університет «Запорізька політехніка»

к.держ.упр., доцент, доцент кафедри економіки та митної справи

Б. Кравченко , Національний університет «Запорізька політехніка»

аспірант

Посилання

Wurm, B., Matt, C., Benlian, A., & Hess, T. (2025). A revised framework for digital transformation strategies: Contemporary insights and future research pathways. Electronic Markets, 35, 99. https://doi.org/10.1007/s12525-025-00838-z

Bakator, M., Ćoćkalo, D., Makitan, V., Stanisavljev, S., & Nikolić, M. (2024). The three pillars of tomorrow: How Marketing 5.0 builds on Industry 5.0 and impacts Society 5.0? Heliyon, 10(17), e36543. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e36543

Rubio-Andrés, M., Linuesa-Langreo, J., Gutiérrez-Broncano, S., & Sastre-Castillo, M. Á. (2025). Tackling digital transformation strategy: How it affects firm innovation and organizational effectiveness. The Journal of Technology Transfer, 50, 1893-1918. https://doi.org/10.1007/s10961-024-10164-9

Papadonikolaki, E., Narayanan, V. K., Sankaran, S., & Clegg, S. (2025). The role of digitalization in project management. Project Leadership and Society, 6, 100184. https://doi.org/10.1016/j.plas.2025.100184

Chen, M., Martins, T. S., Zhang, L., & Dong, H. (2025a). Digital transformation in project management: A systematic review and research agenda. Systems, 13(8), 625. https://doi.org/10.3390/systems13080625

Saeedikiya, M., Salunke, S., & Kowalkiewicz, M. (2025). The nexus of digital transformation and innovation: A multilevel framework and research agenda. Journal of Innovation & Knowledge, 10(1), 100640. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100640

Uršič, D., & Čater, T. (2025). Digital innovation in management and business: A comprehensive review, multi-level framework, and future research agenda. Journal of Business Research, 197, 115475. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2025.115475

Nenni, M. E., De Felice, F., De Luca, C., & Forcina, A. (2025). How artificial intelligence will transform project management in the age of digitization: A systematic literature review. Management Review Quarterly, 75, 1669-1716. https://doi.org/10.1007/s11301-024-00418-z

Chen, M., Sun, X., & Liu, M. (2025b). Critical success factors in agile-based digital transformation projects. Systems, 13(8), 694. https://doi.org/10.3390/systems13080694

Casotti, A. L. N., & Zio, E. (2025). Network analysis-enhanced project risk management for nuclear power plant construction. Reliability Engineering & System Safety, 263, 111269. https://doi.org/10.1016/j.ress.2025.111269

Sheikhkhoshkar, M., Bril El-Haouzi, H., Aubry, A., Hamzeh, F., & Rahimian, F. (2025). A data-driven and knowledge-based decision support system for optimized construction planning and control. Automation in Construction, 173, 106066. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2025.106066

Awad, J. A. R., & Martín-Rojas, R. (2024). Digital transformation influence on organisational resilience through organisational learning and innovation. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 13, 69. https://doi.org/10.1186/s13731-024-00405-4

Guenduez, A. A., Demircioglu, M. A., Mueller, E. M., & Cinar, E. (2025). Digital innovation strategies in the public sector. Research Policy, 54(8), 105274. https://doi.org/10.1016/j.respol.2025.105274

Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: Author.

Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The definitive guide to Scrum: The rules of the game. Retrieved from https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf

Emblemsvåg, M. S., & Emblemsvåg, J. (2025). A strategic- and tactical model for managing complex risks in social systems. International Journal of Disaster Risk Reduction, 128, 105716. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2025.105716

Li, T., You, J., Aktas, E., Dong, Y., & Yang, M. (2025). Risk assessment for digital transformation projects in construction enterprises: An enhanced FMEA model. Expert Systems with Applications, 274, 126991. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2025.126991

Guan, L., Abbasi, A., Ryan, M. J., & Merigó, J. M. (2025). A dynamic risk interdependency network-based model for project risk assessment and treatment throughout a project life cycle. Computers & Industrial Engineering, 201, 110921. https://doi.org/10.1016/j.cie.2025.110921

Almeida, P. M., Fernandes, G., & Santos, J. M. R. C. A. (2025). Artificial intelligence tools for project management: A knowledge-based perspective. Project Leadership and Society, 6, 100196. https://doi.org/10.1016/j.plas.2025.100196

Hughes, L., Mavi, R. K., Aghajani, M., Fitzpatrick, K., Gunaratnege, S. M., Shekarabi, S. A. H., Hughes, R., Khanfar, A., Khatavakhotan, A., Mavi, N. K., Li, K., Mahmoud, M., Malik, T., Mutasa, S., Nafar, F., Yates, R., Alahmad, R., Jeon, I., & Dwivedi, Y. K. (2025). Impact of artificial intelligence on project management (PM): Multi-expert perspectives on advancing knowledge and driving innovation toward PM2030. Journal of Innovation and Knowledge, 10(5), 100772. https://doi.org/10.1016/j.jik.2025.100772

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-03-09

Як цитувати

[1]
Карпенко , А., Карпенко , Н. і Кравченко , Б. 2026. Аналітичні обмеження традиційного управління та адаптивна модель підтримки рішень в інноваційних IT-проєктах. Економіка і організація управління. (Бер 2026), 285-298. DOI:https://doi.org/10.31558/2307-2318.2026.1.23.

Номер

Розділ

Статті