Formation of the development strategy of a medical institution in the context of healthcare system transformation
DOI:
https://doi.org/10.31558/2307-2318.2025.3.13Keywords:
development strategy, strategic management, healthcare institution, healthcare, external environment, competitiveness, quality of medical servicesAbstract
The article is devoted to the study of theoretical and practical foundations of creating a development strategy for healthcare institutions in the context of the transformation of Ukraine’s healthcare system. The necessity of using a strategic approach in managing medical institutions is substantiated, considering the growing autonomy of healthcare providers, increasing competition in the medical services market, and the influence of a dynamic external environment. The concept of a “development strategy” in the healthcare sector is defined, as well as its role in improving the quality, accessibility and efficiency of medical care.
The article systematizes the principles that should underpin the development strategy of a healthcare institution and identifies the main strategic priorities. The influence of the external environment on the formation of the development strategy is analyzed, and the key groups of external factors determining the operating conditions of healthcare institutions are identified.
The importance of aligning the development strategy of a medical institution with regional development strategies and national priorities, as well as the need for its adaptability to current challenges, is emphasized.
A model for forming a healthcare institution’s development strategy is proposed, reflecting the sequence of stages aimed at ensuring the sustainable functioning of the institution, improving the quality of medical services, and ensuring the efficient use of resources.
References
Обрізан М. Як нам відновити українську медицину після перемоги? URL: https://voxukraine.org/yak-nam-vidnovyty-ukrayinsku-medytsynu-pislya-peremogy
Про схвалення Концепції реформи фінансування системи охорони здоров’я. Розпорядження КМУ від 30.11.2016 р. № 1013-р.
Сафонов Ю., Борщ В. Стратегічний менеджент закладів охорони здоров’я: загальні принципи та особливості застосування в галузі охорони здоров’я України. Актуальні проблеми економіки. № 8 (218). 2019. С. 62-69.
Швед В., Горобець А. Стратегія розвитку підприємства: сутність та значення. Науковий вісний Херсонського державного університету. № 49. 2023. С. 36-43.
Борщ В. Управління закладами охорони здоров’я: монографія. Херсон: ОЛДІ-ПЛЮС. 2020. 392 с.
Пілецька С., Клюс І., Білоус Н. Особливості формування стратегії розвитку підприємства в умовах макроекономічної нестабільності. Сталий розвиток економіки. №2 (49). 2022. С. 174-179.
Августин Р., Стахів О. Визначення стратегічних пріоритетів управління системним розвитком закладів охорони здоров’я. Академічні візії. №17. 2023.
Станасюк Н., Мінко А. Необхідність стратегічного підходу в управлінні закладами охорони здоров’я та його ключові орієнтири. Економіка та суспільство. № 61. 2024.
Піроженко Н. Теоретичні засади стратегування в сфері охорони здоров’я як умови автономізації медичних закладів. Актуальні проблеми державного управління. №2 (83). 2021. С. 33–38.
Таранич О.В., Вінніченко А.А., Таранич А. В. Стратегія антикризового управління підприємством із врахуванням його життєвого циклу. Економiка i органiзацiя управлiння. 2022. № 3 (47). С. 62-74. URL: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2022.3.7.
