Самоменеджмент керівника та мотиваційний менеджмент як чинники реалізації інноваційної моделі економіки підприємства

Анотація

У статті досліджено взаємозв’язок самоменеджменту керівника та мотиваційного менеджменту як ключових чинників реалізації інноваційної моделі економіки підприємства. Обґрунтовано, що в умовах цифровізації, зростання ролі людського капіталу та кризових викликів ефективність підприємства визначається не лише ресурсним забезпеченням, а й якістю внутрішнього управління. Розкрито сутність самоменеджменту як багаторівневої системи саморегуляції керівника, що впливає на послідовність управлінських рішень, організаційну впорядкованість і рівень довіри в колективі. Показано, що сучасний мотиваційний менеджмент виходить за межі матеріального стимулювання та включає нематеріальні, культурні, розвиткові й інноваційні компоненти, які забезпечують залученість персоналу та його готовність до змін. Доведено, що ефективність мотиваційної системи безпосередньо залежить від рівня самоменеджменту керівника, який формує логіку, стабільність і справедливість управлінських впливів. Запропоновано концептуальну модель, що інтегрує самоменеджмент керівника, мотиваційний менеджмент, організаційну культуру та розвиток людських ресурсів у єдину систему, спрямовану на забезпечення інноваційної активності підприємства. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні системного підходу до розгляду цих категорій як взаємопов’язаних елементів управлінської архітектури інноваційного розвитку підприємства.