Економіка і організація управління

Нормативно-правове підґрунтя регулювання питань управління кадровою безпекою бізнесу в Україні

Г.М. Зубарєва — 2024-02-05

Доведено, що для того, щоб бути конкурентоспроможним, підприємство має мати сильний кадровий потенціал та докладати зусиль до досягнення кадрової безпеки. Визначено зміст кадрової безпеки бізнесу як стану, при якому підприємство має достатню кількість кваліфікованих та мотивованих працівників, які здатні забезпечити ефективну, конкурентоспроможну та безперебійну роботу підприємства на тривалу перспективу. Виокремлено п’ять основних складових формування кадрової безпеки бізнесу та надано характеристику дії кожної складової на досягнення кадрової безпеки бізнесу. З метою виконання аналізу достатності нормативно-правової бази щодо забезпечення кадрової безпеки бізнесу було обрано закони, що з різних боків регламентують професійну діяльність людини та визначають межі впливу на процеси забезпечення кадрової безпеки. Такими документами було обрано Кодекс законів про працю України та Закони України «Про зайнятість населення», «Про оплату праці», «Про охорону праці», «Про стимулювання розвитку цифрової економіки в Україні», «Про рекламу», «Про професійний розвиток працівників». Проаналізовано зміст кожного документу з позицій наявності та достатності положень, що регулюють складові формування кадрової безпеки бізнесу.

Цифровізація видавничої справи як складової глобальних креативних індустрій

Ю.А. Іщук — 2024-02-05

Стаття розглядає зміни, що відбулися у видавничій галузі на фоні глобальних трансформацій у суспільстві. У контексті видавничої індустрії досліджено нові світові тенденції, які створюють складні умови: технологічні сили, суспільні сили та регуляторні органи. Цифрова революція шукає нові реалії для видавництв, які повинні не лише адаптуватися, але й готуватися до використання нових інструментів та технологій. Клієнтоорієнтованість і реакція на споживчі очікування стають каталізаторами для новаторських бізнес-моделей, спрямованих на задоволення потреб сучасного читача. Регуляторні зміни в цифровому середовищі вимагають від компаній дотримання законів і етичних принципів для забезпечення успіху та довіри від клієнтів та інвесторів. Визначено, що видавнича галузь повинна активно використовувати цифрові технології. Розглянуто перехід від паперового до цифрового ринку та його вплив на видавничу індустрію. Проаналізовано загальний дохід та дохід від цифрових публікацій видавничої галузі у провідних країнах світу. Дані свідчать, що майбутнє галузі буде пов'язане з цифровими технологіями, більше того, цифрові технології дозволять перейти до повністю клієнтоорієнтованих бізнес-моделей, де фокус повністю зосереджений на клієнті. Аналіз світових витрат на цифрову рекламу та доступ до Інтернету підкреслює зростаючий вплив цифрових технологій. Приділено увагу впровадженню технологій штучного інтелекту у видавничу справу, зокрема, як провідні медіа-компанії, такі як Forbes, The Washington Post і Bloomberg, використовують штучний інтелект для оптимізації своїх виробничих процесів. Загальною тенденцією стає зростання ролі штучного інтелекту в оптимізації виробничих процесів у видавничій сфері для підвищення продуктивності та контенту.

Концептуальні засади підтримки соціального підприємництва у відновленні післявоєнної економіки України

О.В. Кленін — 2024-02-05

У сучасних умовах розвитку демографічної ситуації в Україні відбуваються динамічні і нестабільні процеси, які характеризують ринок праці та ринкову економіку у цілому. Це пояснюється рівнем політичної нестабільної ситуації, яка склалася в країні в наслідок військового конфлікту з державою, визнаною законодавством України державою-агресором або державою-окупантом. У статті розкрито сутність трансформаційних демографічних процесів, де трудоресурсна волотильність на ринку праці та неврегульована соціальна політика грають свою соціально-економічну значущість для розвитку сучасного соціального підприємництва.В умовах національної соціально-економічної нестабільності виникає необхідність подальшого розвинення теоретичних положень, обгрунтування концептуальних засад, розробки адекватних моделей підтримки соціального підприємництва, як сучасної, так і післявоєнної економіки України. Розкрито сутність соціального підприємництва як одної з важливих форм підприємництва, що здатна вплинути на перебіг соціальних проблем післявоєнної України. Проаналізовано перспективи, які впливатимуть на врегулювання процесів на ринку праці та здатні стримати поширення бідності в країні.Виокремлено пріоритетні індикатори державної регуляторної політики сучасності.

Система показників результативності діяльності релігійних організацій

Євген Зіскінд — 2024-02-05

У сучасному українському суспільстві релігійні організації відіграють ключову роль у вираженні релігійної активності, функціонуючи в рамках сучасної економічної парадигми та беручи активну участь у громадських процесах та фінансово-господарській діяльності. Умови воєнного стану та глобальні виклики, з якими стикається Україна, призводять до зміни пріоритетів релігійних організацій, зокрема, в посиленні благодійних та волонтерських ініціатив на допомогу Збройним Силам України, біженцям та малозабезпеченим особам.
У зв'язку зі складною фінансовою ситуацією в країні та зменшенням кількості потенційних донорів, релігійні організації взяли на себе відповідальність за ефективне управління ресурсами та ефективне залучення волонтерів до благодійних проектів. У такій ситуації особливо важливим стає управління проектами, що вимагає особливого управлінського підходу та ефективних управлінських рішень.
Стаття розглядає використання показників результативності як необхідного елементу ефективного управління та стратегічного розвитку релігійних організацій. Автори демонструють, що відстеження та аналіз індикаторів результативності дозволяють релігійним організаціям ефективно досягати своїх місій та цілей, роблячи їх відповідальними, прозорими та успішними. Порушена тема дозволяє організаціям чітко вимірювати прогрес у досягненні своїх цілей, оцінювати результати та вплив своїх програм і проєктів. Такий підхід не лише допомагає приймати обґрунтовані рішення, але й підвищує ефективність діяльності релігійних організацій у виконанні їхніх суспільних функцій.

Вплив іноземних інвестицій на економічне середовище

Т.В. Орєхова — 2024-02-05

У статті розглянуто теоретичні та практичні аспекти впливу іноземних інвестицій на економічне зростання. Охарактеризовано позитивні та негативні фактори залучення іноземних інвестицій в фінансово-економічну систему країни. Проаналізовано динаміку залучення прямих іноземних інвестицій в економіку України. Визначено країни-партнери, які є найбільшими інвесторами та залучають фінансові ресурси у соціально-економічний розвиток України. Оцінено інвестиційний потенціал України за допомогою індексу інвестиційної привабливості України, згідно даних European Business Association. Обґрунтовано необхідність залучення іноземного інвестування в умовах воєнного стану на основі чого сформульовано перелік факторів, які негативно впливають на інвестиційний привабливість України на міжнародному ринку, відповідно до чого систематизовано пріоритетні напрями удосконалення механізму залучення іноземних інвестицій.

Проблеми конкурентоспроможності аграрних підприємств України під час воєнного стану

О.В. Томчук — 2024-02-05

У статті досліджуються основні проблеми конкурентоспроможності аграрних підприємств України під час воєнного стану. Здійснено аналіз функціонування аграрних підприємств в умовах війни на основі SWOT-аналізу, а також проаналізовано динаміку випуску продукції рослинництва та тваринництва, вартісної структури сільського господарства.

Глобальна конкурентоспроможність в умовах діджиталізації: аналіз бізнес-стратегій міжнародних компаній

М.Є. Шкурат — 2024-02-05

Стаття присвячена дослідженню впливу діджиталізації на глобальну конкурентоспроможність міжнародних компаній (МК) та огляду основних бізнес-стратегій, що застосовуються успішними підприємствами в умовах цифрової трансформації. На основі проведеного дослідження впливу діджиталізації на суспільство, підприємства й держави та вияву основних її напрямків у бізнесі, було запропоновано виділити чотири вектори цифрової стратегії МК, як для покращення товару чи послуги, так і підвищення конкурентоспроможності: діджиталізацію продуктів та процесів, інтелектуальну інтеграцію, зацікавленість покупців та багатогранну екосистему (створення платформ). Для кращого розуміння, як міжнародні компанії можуть розвиватися за допомогою платформ, було використано матрицю Ансоффа, яка визначає чотири стратегії зростання: проникнення на ринок, розробку продукту, розвиток ринку та диверсифікацію. Проведений аналіз дозволив сформувати практичні рекомендації, що спрямовані на підвищення конкурентних позицій МК за умов глобальних цифрових змін, які обумовлені стрімким розвитком інформаційних технологій в сучасному світі.

Вплив сучасних процесів цифровізації на бізнес та його менеджмент

І.В. Хаджинов — 2024-02-05

У статті розкрито особливості цифровізації та цифрової трансформації бізнесу та його менеджменту. Надано характеристику цифровізації бізнес-процесів, наведені сучасні цифрові технології, які застосовуються в управлінні бізнес-процесами. Виділені переваги запровадження цифрових технологій, а також проблеми та ризики, які можуть виникати у процесі цифровізації бізнесу. Базуючись на класифікації функцій менеджменту, виявлено вплив цифровізації на планування, організацію, мотивацію і контроль. У плануванні окреслено зміни під впливом цифровізації, зокрема бюджетування на основі драйверів (факторів змін). Трансформація організаційної функції пов’язана з необхідністю вибору між традиційною організаційною структурою та формуванням цифрових команд в межах нецифрових підрозділів. Функція мотивації змінюється через поширення віддаленої форми роботи працівників. Зміни функції контролю зумовлені великими обсягами фактичної інформації та полягають у запровадженні клієнтського контролю та бізнес-аналітики. Побудовано порівняльну схему трансформації основних функцій менеджменту, в якій показано традиційну реалізацію окремих функцій та їх перетворення під дією цифровізації.

Фінансове планування в університетах в умовах невизначеності

Л.В. Юрчишена — 2024-02-05

В статті закладена гіпотеза, що фінансове планування – це інструмент досягнення стратегічних напрямків розвитку та передбачає, як ініціативне, так і обов’язкове планування. Метою статті є обгрунтування ключових індикаторів, синтез основних класифікаційних ознак і видів фінансового планування, визначення чинників, що впливають на процес розробки та реалізації фінансового плану в умовах невизначеності. За результатами дослідження обґрунтовано ключові індикатори фінансового планування, такі як кадри, контингент і матеріально-технічна база, визначено обмеження щодо досягнення стратегії університету, що обумовлено рівнем фінансової стійкості, впливає на здатність ЗВО генерувати доходи та здійснювати видатки. Запропоновано класифікацію фінансового планування ЗВО, визначено ознаки та обґрунтовано види фінансового планування; систематизовано чинники, що впливають на процес розробки та реалізації фінансового плану в умовах невизначеності, базовими серед яких є зміна контингенту, нестійкість бюджетного та приватного фінансування, якість та структура кадрового потенціалу, матеріально-технічна база. В процесі фінансового планування чинники деталізуються, здійснюють прямий та опосередкований вплив на планові показники.

Напрями трансформацій управління ефективнсітю бізнес-процесів в умовах диджиталізації

В.Г. Кулявець — 2024-02-05

Статтю присвячено визначенню основних напрямів трансформацій управління ефективністю бізнес-процесів в умовах диджиталізації. Проведене дослідження дозволило визначити та класифікували сім основних напрямів трансформацій, які впливають на управління бізнес-процесами в умовах диджиталізації, серед них автори виокремлюють: досвід клієнтів, який постійно змінюється; зміцнення стратегічного зв’язку між BPM та цифровими інноваціями; пришвидшення інновації, зміни процесів і способів організації праці; зростаюча потреба в узгодженні бізнесу та ІТ; зміна ролі керівника компанії у поєднанні BPM та цифрових технологій в управлінні; BPM стає більш ефективним, завдяки моделюванню та моніторингу бізнес-процесів; зменшення опору BPM та цифровим інноваціям.
Автори зазначають, що використання інтелектуального аналізу даних, машинного навчання та штучного інтелекту може бути спрямоване на покращення взаємодії з клієнтами. Тоді як інтелектуальний аналіз даних стосується виявлення закономірностей у великих наборах даних за допомогою даних про клієнтів в реальному часі, машинне навчання відноситься до наукового вивчення алгоритмів і моделей застосування інформаційних систем для виконання завдань без вказівок людини, але за умови смарт-поведінки машин. Штучний інтелект також використовує великі дані для прийняття рішень і прогнозування. Автори класифікують визначені напрями трансформацій управління бізнес-процесами, які відбуваються під впливом в умовах диджиталізації, на дві групи – ті, які мають пряму дію на підвищення ефективності бізнес-процесів, та ті, які мають опосередковану дію на ефективність бізнес-процесів. Позитивний ефект від трансформацій другої групи залежить від ефективності стратегічного менеджменту в компанії, ефективності використання потенціалу цифровізації управління бізнес-процесами.

Науково-методичні засади формування маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва в Україні

Н.С. Якимова — 2024-02-05

У статті розроблено науково-методичні засади формування маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва. Запропоновано алгоритм формування маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва, що складається з наступних етапів: проведення дослідження маркетингового середовища з метою виявлення особливостей функціонування соціальних підприємств, визначення чинників впливу на їх формування та розвиток; визначення проблем та переваг розвитку соціального підприємництва, що є підґрунтям для вибору цільового ринку та сегменту; формування стратегічних пріоритетів розвитку, завдань і заходів, визначення суб’єктів, методів та ресурсного забезпечення розробки маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва; розробка плану заходів з реалізації маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва; аналіз загроз, можливостей та контроль за реалізацією маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва та прогнозування напрямів її розвитку у короткостроковій і довгостроковій перспективі для своєчасного виявлення та коригування у разі необхідності внесення змін; моніторинг, аналіз та оцінювання ефективності реалізації маркетингової стратегії розвитку соціального підприємництва, а також забезпечення передумов для стимулювання розвитку та поширення ефективних практик в сфері соціального підприємництва.

Напрями формування стратегії управління персоналом підприємства з урахуванням механізмів матеріальної мотивації

Н.С. Якимова — 2024-02-06

У статті розроблено напрями формування стратегії управління персоналом підприємства з урахуванням механізмів матеріальної мотивації. Запропоновано науково-методичне забезпечення формування стратегії управління персоналом підприємства, що включає наступні етапи: етап аналізу стану, тенденцій та особливостей зовнішнього та внутрішнього середовища, дослідження впливу факторів внутрішнього середовища та можливих змін, а також результати аналізу сильних і слабких сторін трудового потенціалу, формування збалансованої системи показників стратегічного управління персоналом підприємства, комплексний аналіз та оцінка індикаторів; аналітичний етап, який передбачає ідентифікацію проблем та визначення порівняльних переваг поточного стану підприємства та безпосередньо системи управління персоналом, що є підґрунтям для переходу до наступного етапу; етап формування стратегічного бачення та пріоритетів розвитку, завдань і заходів, на якому визначаються стратегічні цілі формування та розвитку системи управління персоналом та здійснюється їх декомпозиція; етап визначення інструментів, критеріїв оцінки ефективності та ресурсного забезпечення реалізації Стратегії управління персоналом підприємства; етап реалізації стратегії, на якому розробляється план заходів з реалізації стратегії управління персоналом підприємства та використовуються інші інструменти реалізації стратегії; етап аналізу загроз, можливостей та ризиків та контроль за реалізацією стратегії; етап моніторингу ефективності впровадження стратегії, яка проводиться на регулярній основі щорічно. Враховано механізми матеріальної мотивації в запропонованій стратегії управління персоналом підприємства.

Формування фінансової безпеки суб’єкта господарювання в умовах воєнного стану

В.І. Матвійчук — 2024-02-06

В статті визначено процес формування фінансової безпеки суб’єкта господарювання в умовах воєнного стану. Охарактеризовано фінансову безпеку як складову економічної безпеки суб’єкта господарювання. Визначено основні функціональні завдання та виокремлено систему фінансової безпеки підприємства. Визначено систему фінансової безпеки підприємства та виокремлено її основні функціональні завдання.
Необхідність ефективного використання усіх елементів системи фінансової безпеки зумовлює використання фінансових методів таких як фінансовий облік, аналіз, прогнозування та планування тощо. Визначено класифікацію зовнішніх загроз фінансовій безпеці, класифіковано масив внутрішніх загроз фінансовій безпеці за окремими сферами виникнення. Досліджено основні загрози фінансовій безпеці суб’єктів господарювання в Україні з акцентом на вплив коливань валового внутрішнього продукту. Визначено, як показники інвестиційного попиту впливають на фінансову безпеку підприємств в умовах воєнного стану. Проаналізовано результати опитування бізнесу стосовно найважливіших проблем, що впливають на прибутковість українських підприємств. За результатами дослідження потенційного впливу фінансово-економічних ризиків запропоновано напрямки їх мінімізації в умовах воєнного стану для удосконалення фінансової безпеки підприємств

Місія соціального підприємництва як інструменту управління економікою в умовах воєнного стану

О.А. Дороніна — 2024-02-05

Дослідження присвячено обґрунтуванню специфічної місії соціального підприємництва в умовах війни, яке пропонується розглядати як один з прогресивних інструментів управління економікою України, розширення сфери використання якого сприятиме покращанню макроекономічних показників та отриманню важливих результатів соціально-економічного спрямування. Проаналізовано динаміку основних макроекономічних показників в Україні у 2022-2023 рр. та розглянуто консенсус-прогноз їх змін на 2024-2026 рр. Державне реформування підприємництва та ринку праці в Україні ідентифіковано як основу розвитку соціального підприємництва в умовах війни. Наголошено, що сучасна місія соціального підприємництва безпосередньо пов’язана із підтримкою політики соціальної якості, реалізацією актуальних соціальних пріоритетів та зміцненням державної соціальної політики.

Оцінка та підвищення ефективності застосування методів Six Sigma в управлінні якістю продукції чи послуг

С.О. Білоус-Сергєєва — 2024-02-05

У сучасному бізнес-середовищі, де конкуренція постійно зростає, виробництва та організації виявляють необхідність впровадження стратегій, спрямованих на досягнення високого рівня якості продукції чи надання послуг. Однією з ефективних та широко використовуваних методологій у цьому контексті є Six Sigma. Ця стратегія управління якістю не лише визначає стандарти високої якості, але й надає конкретний набір інструментів та методів для постійного вдосконалення процесів.
У роботі розглянуто, як методи Six Sigma можуть бути використані для оцінки та підвищення ефективності управління якістю. Висвітлено не лише теоретичні аспекти Six Sigma, але і практичний досвід впровадження цієї методології в різних галузях бізнесу, що вказує на те, що вона може бути успішно впроваджена у різноманітних галузях, сприяючи підвищенню якості, зниженню витрат та оптимізації виробничих та послугових процесів. Визначено переваги, які може надати впровадження Six Sigma у виробництво, а також її можливі недоліки. Виділено перелік перешкод з якими може стикатися компанія на початку та під час роботи зі стратегією Six Sigma. Робота не лише висвітлює важливість Six Sigma в управлінні якістю, але й вказує на шляхи оцінки та подальшого вдосконалення ефективності його застосування в сучасних умовах. Враховуючи динаміку сучасного бізнесу, вона є актуальною та важливою для практиків та дослідників, спрямованих на досягнення високих стандартів якості у своїй діяльності.

Титул і зміст журнала.

В журналі розміщено статті, в яких розглядаються актуальні питання економіки та управління.
Наведено результати досліджень у сфері національної та регіональної економіки, економіки підприємств, викладено питання формування сучасного освітнього середовища, запропоновано підходи щодо управління ліквідністю банків. Вивчено глобальні аспекти поведінки споживачів, формування розподільних мереж тощо.
Наведені в журналі статті будуть корисними для наукових співробітників, викладачів вищих навчальних закладів, спеціалістів-практиків, аспірантів, докторантів та студентів.

Макет журнала в повному форматі.